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乘势而上再发力 抢抓机遇再攀登 江钨控股集团召开2022年度工作会

2022年01月14日 13:9 1702次浏览 来源:   分类: 重点资讯

导读: 1月12日,江西钨业控股集团有限企业2022年度工作会以视频会议形式召开。集团企业党委书记、董事长周少兵出席会议并作讲话,党委副书记、副董事长、总经理姜烈辉作工作报告。集团企业在家领导班子成员、总经理助理出席会议。

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1月12日,江西钨业控股集团有限企业2022年度工作会以视频会议形式召开。集团企业党委书记、董事长周少兵出席会议并作讲话,党委副书记、副董事长、总经理姜烈辉作工作报告。集团企业在家领导班子成员、总经理助理出席会议。

周少兵指出,2021年,是集团改革发展历程中极不平凡、极为不易的一年。面对愈发复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,贯彻落实党的十九届六中全会、省第十五次党代会精神,在省委省政府和省国资委的坚强领导下,深刻汲取钟晓云案教训,做实“后半篇文章”,全面夯实管理基础,积极防范化解风险,主动抢抓市场行情,勇毅前行推动改革,交出了“十四五”精彩开局的江钨答卷,各项工作亮点纷呈:生产经营指标全线飘红;“十四五”实现全新开局;改革发展迈出全新步伐;重点技术攻关捷报频传;党史学习教育有声有色;队伍面貌焕然一新。

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周少兵对集团企业2022年的重点工作进行了强调。他指出,2022年是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划和“三年创新倍增”攻坚行动承上启下之年,谋划好2022年工作意义重大、责任重大。2022年,集团上下必须全力以赴,着重做好三个方面的工作:一是要更加注重规模效应,在做大上进一步下功夫。加大前端资源把控力度,努力争取新矿山储备;大力推进产业升级,提升企业价值创造力和核心竞争力;实施“走出去”发展战略,拓展海外资源渠道;举全集团之力推动资本运作,全力搭建集团资本市场融资平台。二是要更加注重质量效益,在做优上进一步下功夫。更加重视成本与效益的关系;更加重视创新与效益的关系;更加重视协同与效益的关系;更加重视安全环保与效益的关系;更加重视风控与效益的关系。三是要更加注重自我革新,在做强上进一步下功夫。要大力推动改革创新三年行动完美收官,健全完善现代企业制度,构建市场化薪酬分配体系;大力推动历史遗留问题稳妥解决,为企业高质量发展扫清障碍、打好基础;要常态化对标先进赶超提升,促进管理提升、核心竞争力提升,向“并跑”“领跑”迈进。

周少兵就进一步发挥党建优势,强化引领保障提出五点要求:要坚定不移践行“两个维护”,不断锤炼听党指挥的江钨忠诚;要坚定不移强化选育管用,不断壮大素质优良的江钨队伍;要坚定不移抓基层打基础,不断筑牢攻坚克难的江钨堡垒;要坚定不移聚人心暖人心,不断汇聚实干奋进的江钨能量;要坚定不移从严管党治党,不断涵养风清气正的江钨生态。

周少兵强调,集团上下要以“作示范、勇争先”的昂扬斗志,以奔跑的姿态接续奋斗再前行,努力在推动集团高质量发展中创造无愧于党、无愧于时代的新业绩,以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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会上,姜烈辉全面总结了2021年工作,部署了2022年重点工作。他指出,2021年,集团企业持续加大破解难题力度,消包袱、补短板、强弱项,坚定不移深化内部改革,科学谋划发展路径,不断提升内部管控和风险防范能力,生产经营喜获新突破,改革发展开启新局面,内部治理水平得到新提升,队伍总体面貌呈现新变化,实现“十四五”良好开局。集团企业全年实现营业收入327亿元,同比增长67%;江钨股份全年实现营业收入54亿元,利润总额6.17亿元,同比增长454%,创下重组以来最好成绩。

姜烈辉指出,2022年要重点抓好五方面工作:一是要筑牢生存基础,持续推动强链补链延链。保持一定水平的产能规模,补齐供应链中的短板弱项,推动产业链向后端延伸,提升产业链协同优势。二是要强化精细管理,扎实提升内部管控水平。推动基础管理“规范高效”、企业运营“减层增效”、评价激励“精准一体”、督查整改“落实落细”。三是要深化改革创新,加速提高企业发展实力。以重点项目、破解难题、科研攻关、战略合作推动改革创新。四是要强化合规意识,不断增强风险抵御能力。严控安全生产、生态环境、经营、法律风险。五是要紧抓队伍建设,充分激发干事创业活力。不断强化人才梯队、能力和作风建设。

集团企业党委副书记柯新海宣读了关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定。集团企业党委委员、董事,常务副总经理鄢阳华主持会议。

集团企业机关各部门、本部企业副处级以上中层干部在南昌主会场参加会议,所属企业领导班子成员、机关干部及员工代表分别在28个分会场参加会议,共计参会人数650余人。

责任编辑:孟庆科

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